為部署2018年經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效”年度發(fā)展目標(biāo)，近日，潔能環(huán)保板塊六家公司和安徽基地國際營銷中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)齊聚馬鞍山，召開了以“分析形勢早布局，提質(zhì)增效補(bǔ)短板”為主題的2018年一季度經(jīng)營分析會(huì)暨安徽基地國際營銷中心專題會(huì)。廣東科達(dá)潔能股份有限公司董事長邊程、副總裁周鵬，潔能環(huán)保板塊總裁劉懷平，安徽基地國際營銷中心總經(jīng)理陳新疆出席會(huì)議。會(huì)上，各部門及各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人就2017年經(jīng)營指標(biāo)分析、2018年主要經(jīng)營目標(biāo)與思路及第一季度經(jīng)營工作計(jì)劃分別作匯報(bào)。

邊程董事長作會(huì)議總結(jié)

  邊程董事長作會(huì)議總結(jié)邊程董事長在聽取匯報(bào)后表示，2018年一季度經(jīng)營情況開局良好，但在完成銷售指標(biāo)的同時(shí)，更要保質(zhì)保量完成目前在手項(xiàng)目。要將保證經(jīng)營質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量放在首要位置，保證客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展；要加大科達(dá)文化的傳承力度，狠抓企業(yè)文化和思想工作作風(fēng)建設(shè)，圍繞公司的經(jīng)營策略及計(jì)劃目標(biāo)，統(tǒng)一思想，聚力未來發(fā)展；要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，廣納人才，提高團(tuán)隊(duì)水平和能力，同時(shí)健全分配激勵(lì)機(jī)制，讓為公司做貢獻(xiàn)的人能夠受益。邊董要求潔能環(huán)保板塊全體團(tuán)隊(duì)要以重新創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，豎起床板加油干，拼搏奮進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工程，艱苦奮斗贏在春天。

劉懷平總裁提出工作要求

  劉懷平總裁提出工作要求 會(huì)上，潔能環(huán)保板塊總裁劉懷平就團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、市場等方面，對(duì)各部門及經(jīng)營單位提出具體工作要求。劉總指出，潔能環(huán)保板塊各經(jīng)營單位要根據(jù)需求加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重設(shè)計(jì)優(yōu)化，加強(qiáng)信息化和市場開拓工作。針對(duì)拓展國際市場工作，劉總強(qiáng)調(diào)，我們要憑借“一帶一路”新機(jī)遇，嘗試開拓海外市場，要利用好國際營銷中心平臺(tái)，探索各經(jīng)營單位國際營銷的推廣方向、機(jī)制，同時(shí)加快制定各項(xiàng)制度措施，落實(shí)好各項(xiàng)具體工作。

  劉總在發(fā)言中指出，在經(jīng)營指標(biāo)方面，首先要將項(xiàng)目優(yōu)先、產(chǎn)品優(yōu)良作為首要重點(diǎn)工作，在手的項(xiàng)目、產(chǎn)品要做到讓客戶滿意；其次，注重效益提升、運(yùn)營健康；再次，將銷值放在第三位，防止消化不良。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，要利用好背靠南京的地理優(yōu)勢，集聚人才、抓住資源。在績效考核方面，要敢于解放思想、做出變革。在文化重塑方面，要塑造求真務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，做到嚴(yán)管重罰，要比較貢獻(xiàn)多少，而不是比較收入多少。在公共平臺(tái)工作方面，劉總表示春節(jié)后將根據(jù)工作需要重新作調(diào)整，以便更貼心地服務(wù)各經(jīng)營單位。

  總結(jié)剖析2017、展望布局2018，本次會(huì)議明確了當(dāng)前的工作重點(diǎn)和奮斗目標(biāo)，2018年，潔能環(huán)保板塊會(huì)以艱苦奮斗的精神面貌，將項(xiàng)目優(yōu)先、產(chǎn)品優(yōu)良作為工作重點(diǎn)，全力奮進(jìn)，迎接發(fā)展的春天。